「限られた人件費の有効配分」と「社員に説明がつく合理的給与決定」を行うためには、わかりやすい昇進・昇格・昇給（減給）の仕組みが必要です。また、昨今、残業代不払いの問題も見逃すことはできません。福田事務所は「新・年功主義」に基づき、中堅・中小企業にマッチするシンプルな給与体系を提案させていただきます。
年収３００万時代の人事給与講座
年収３００万円時代の人事・賃金講座
中小企業だからこそ見通しを示す賃金体系を！
標準的な人の年収は５００万円が上限だ
幹部の賃金決定の５原則
専門職にはプロ契約制度（社内独立）の道を開こう
人材の賞味期限に対応する賃金と人事考課
初任給高騰に対応する賞与の払い方にしよう
これからのパートタイマーの賃金管理
中小企業の賃金体系はこうする
格差社会の人事賃金管理
年休消化１００％時代の労務管理
年収３００万円時代の人事制度とは？
総額から固定残業手当を算出する方法
年俸制は成果主義がやりにくくなる
スカウト採用には細心の注意を払う
このページテーマと関係のあるページを下記に紹介します。
【 貴社にお勧めの講演ＣＤ 】
【 貴社にお勧めのセミナー 】
