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最適削減制度実施の手順

@ 経営改善必要額の算出
  いくら資金不足なのか、いくら経営改善すれば企業存続できるのかを算出します。状況により企業再生・会社整理の選択となります。
   
A 経営改善捻出方法の決定
  企業存続に必要な経営改善必要額をどういう方法でいくら捻出するか具体的に決めます。
   
B 経営トップの決断
  企業存続の可否はトップの決断で決まります。
   
C 顧問契約・委託申込等の締結
  福田事務所と契約締結します。
   
D 経営改善実施
  先ず「出血を止める」事を最優先に、より短期間に実施して早期に効果を出します。
(1)役員報酬見直し (6)現実的事業承継
(2)60歳以上社員の最適賃金提案 (7)返済不要の政府助成金の獲得
(3)社会保険料・賃金等の人件費削減 (8)延滞売掛金等回収方法の指導
(4)人員の適正化・人員整理 (9)新規収益源確保
(5)厚生年金基金・適格年金・退職金制度の見直し (10)経営改善計画書の立案・作成等その他

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◆パートの社会保険未加入リスク対策
◆中小企業は「IQの高い者」を採るな!―人が集まらない小さな会社の採用戦略―
◆警告書・始末書の心と技とシステム ─問題社員を解雇する前にやるべきこと─
◆年収300万円時代の報酬システム ─非金銭的報酬で「報われ感」を演出しよう─
◆中小企業の休職規程の作り方 ─「うつ病」時代を乗り切るために─
◆新しい試用期間の設定方法 ─従業員を選び抜く工夫─
◆中小企業の社員研修方法(その@) ─簡単で、安価で、継続できるシステムを作り出せ!─
◆ライバル会社への情報漏洩を防げ! ─これは困った!顧客を奪って転職・独立─
◆オーナー社長のための解雇講座 ─解雇するときに、どんな点に注意すべきか?─
◆中途採用時の初任給の決定方法 ─若年労働力を確保するために─