小さな会社のための人を育てる
「フクダ式能開人事制度」
〜シンプル・短納期・中小企業にピッタリ〜

【はじめに】
人事制度は、人を良い社員と悪い社員に分類する道具ではありません。人を育て、企業を発展に結びつけるしくみとして構築することが大切です。人を育て、利益を生み出す企業風土とするための重要な仕組みが「能力開発型人事制度」です。中小企業の現場の実態をふまえ短期プロジェクト型で推進導入・シンプルに運用するノウハウ―それが“フクダ式能開人事制度”です。


【フクダ式能開人事制度を導入して得られるもの】

結果として「人を育てる社風作り」、「管理職が人を育てる」という基礎を作ることができます。
人事制度の構築方法は、以下の通りです。


１．　プロジェクトで進めます
　管理者が中心となってプロジェクトを結成し、プロジェクトメンバーが制度を構築する方法　を取ります。

２．　対象企業
　正規従業員が従業員１０名以上３００名以下

３．　作成する人事制度の構成は、次の３つです。
　　・　資格等級制度・・・・社員の皆さんが成長するステップを等級として表現します。
　　・　評価制度・・・・・・社員の努力度を評価するための制度です。
　　・　給与制度・・・・等級と評価の結果に応じて昇給額を決定するための　　　　　　　　　　しくみです。このしくみには、人件費予算の範囲内で昇給額を決定する要素を含んでい　ます。

４．　推進方法
　社内の管理者で「人事制度策定プロジェクト」を結成し、月２回の活動によって制度を
　構築します。

５．　計画
　スケジュールの例

６．　コンサルティング（プロジェクト）期間、回数
　・ おおむねの６ヵ月間（１００名以下の会社の場合）
　・ 毎月２回、各３時間程度のプロジェクト指導

７．　担当コンサルタント
　　福田式賃金管理事務所　所長　福田　秀樹　
　　（４月導入開始をご希望の場合はお待ちいただくことがあります）

８．　お問合せ
　お申込み、もっと詳細をお知りになりたい方、小冊子をご希望の方はご連絡ください。

　　　福田式賃金管理事務所　担当　村田
　　　TEL　075-257-5444　　FAX　075-213-5521
　　　info@fukudasiki.com
　　　
　　　　　　・小冊子「中小企業の人事制度１０の大きな間違い」（無料）


■支援内容

１．　目的
次の３項目について、指導を行ないます。
・　資格等級の確立
・　評価制度の策定
・　給与体系の策定

２．　典型的な支援計画の例

	作業内容	備考
１ヵ月目	・メンバー決定 ・キックオフ ・新しい人事制度の概略説明 ・フレームワーク作業	プロジェクトの開始 新しい「社員を育てる人事制度」の概要を説明 人事制度の意義を確認
２ヵ月目	・資格制度の確立 ・仕事調査（仕事しらべ作業） ・資格等級規程作成	資格制度の等級数を決定 現在の仕事を等級に分類
３ヵ月目	評価制度の策定 ・評価の時期、回数決定、シート作成 ・望まれる社員像のまとめ ・評価の着眼点作成（�T・�U級）	評価時期、評価手順の決定 評価要素を決定 何をすればＳ評価となるかを決定
４ヵ月目	・評価の着眼点作成（�V・�W級） ・個人目標制度の作成	何をすればＳ評価となるかを決定 個人目標、通信教育制度の導入
５ヵ月目	・新しい人事制度運用の手引き作成 ・評価者訓練 ・評価の練習指導	評価者用「人事制度運用の手引き」を作成 評価の方法についての評価者訓練
６ヵ月目	・新しい給与制度の設計 ・新給与制度運用ソフトの作成	人件費予算に基づく給与制度の設計 パソコン・ソフト作成