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福田秀樹のWEBコンサルティング人事評価と給与制度づくり

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セミナー案内 「業績を伸ばす人事給与制度」 5大戦略

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残念ながら、世の中の多くの人事給与制度は"茶番"と化し、労使関係の改善ややる気の向上に役立っていません。今、深刻な人手不足により在籍社員が辞めない対策と現状の社員で 効率を上げる体制づくりが急務です。

そんな中で苦戦している企業を後目に、著しい成長を実現し ている企業がこぞって導入している人事給与制度があります。

詳細な基準づくりや点数化を廃し、対話を促進し、社長が自信をもって給与・賞与を決定できるものです。17年間に渡り、中堅・中小企業300社以上の制度作りや運用を指導した実績から得たつかみ取ったエッセンスを特別公開。社内の 最も重要な制度に手を打ち、一段上の事業ステージを実現する重要戦略として、特に経営者のご参加を強くお勧めします。

【主な内容】

<戦略1> TOP3%企業が行っている、伸びる会社の人事給与ベーシック戦略

●TOP3%企業とそうでない会社の決定的な違い  ●どこかでうまくいった制度を採用する愚 ●多くの人事制度が"茶番"となる理由 ●99%の真面目な会社が陥るワナ

<戦略2> TOP3%企業はココを外さない 全体構造づくりと着手順序戦略
●社長の違和感はすべて正しい   ●社員説明会からの逆算 不安のある会社とは?●客観性と公平性を追い求める愚 ●残業代の支払いに不安のある会社の手法 ●評価基準は不要

<戦略3> 会社と社員が一丸となる 人事給与コミュニケーション戦略
●非公開で良い事、悪い事、公開しすぎる愚  ●なぜ、社員は給与明細を見せ合うのか? ●社長の車、夫人の服装、FBは大丈夫?  ●人事制度で管理職をグンと育てる方法

<戦略4> 採用に成功し、やる気を喚起する 報酬スパイス戦略
●損得勘定をあおると100%失敗する   ●中小企業に賃金表は要らない ●年俸制は最悪の給与体系 ●意外に重要な手当とは?●社員のJ・S・Kに関心を持っていますか? ●問題社員の賞与をゼロにできる会社の特徴 ●社員は"無いもの"に文句をいう

<戦略5> 1・3・5で改善する 制度の長持ち戦略
●人事コンサル会社のビジネスモデルが会社をダメにする  ●かっこいい制度は短命に終わる ●事業承継をスムーズにする人事給与制度   ●繁栄のために絶対に外せないゴールデンルール

 【日  時】平成30 517日(13:3016:30(開場13:00

【場  所】大阪中小企業投資育成㈱ セミナールーム 

【費  用】無 料

【申込方法】下欄「参加申込書」に必要事項をご記入の上、FAXにてお申込ください。

   https://www.sbic-wj.co.jp/allseminar/?seq=2941

  

 

 

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